思考感悟 | 如何做备货计划

马上就要到一年一度的亚马逊黑色星期五还有网络星期一了。很多卖家已经摩拳擦掌，报名各种促销活动了，大家都应该收到了官方发的报名促销的邮件吧。

有一个重要提示，那就是报名参加黑五的，一定要牢记，那就是货物最晚入仓时间11月5号。当然，如果熟悉业务都应该知道，实际上在十月底就已经很难入仓，会出现各种爆仓，入仓困难了。所以如要参加各种活动就必须提前做好备货计划。

备货计划要考虑的因素很多，主要几点就是工厂的货期，物流的运输时间，以及入仓截至时间。基本上通过倒推，就可以确定什么时候需要下多少货过去，什么时候就要发多少货出去。但是这其中还要注意的一个问题就是要注意天气因素的影响，以及节假日的影响。另外就是下采购计划的时候，一定要结合仓库库存情况来做，有条件的最好还要有本地仓，用于紧急情况补货来防止断货。做亚马逊最忌讳的就是断货了。一段断货，短期内不能补上的话，那就非常伤了，很可能之前的很多工作都前功尽弃了。另外就是考虑到物流价格，不同的物流方式价格相差非常大，当然时效也相差大。所以就要根据这些因素做出灵活的调整。最好就能通过表格来记录分析。选择最优的方式。